Закажите обратный звонок
Хотите узнать больше о наших услугах?
Мы перезвоним вам и расскажем подробнее!
Мы перезвоним вам и расскажем подробнее!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
АО «Синар»
Данные из 7 учетных систем в 1 общую базу
АО «Синар»
Данные из 7 учетных систем в 1 общую базу
СИНАР — крупнейший на востоке России производитель верхней одежды, классического мужского и дамского костюма, casual для мужчин, женщин и подростков, школьной формы. Количество сотрудников СИНАР — более 1 000 человек.
СИНАР имеет развитую сбытовую сеть: более 30 магазинов в 8 городах России и оптовых партнеров по всей стране. В настоящее время происходит процесс объединения в единую организационную структуру розничного направления «Синар» и сети розничных магазинов Quiksilver и Overkill.
АО «Синар» совместно с франчайзинговой сетью «ИнфоСофт» автоматизировали управленческий и регламентированный учеты в интегрируемой автоматизированной системе на базе комплекса программ: 1С:ERP, 1С:БП КОРП, 1С:ЗУП КОРП, 1С:УТ11, 1С:Розница, 1С:УТ10.
СИНАР имеет развитую сбытовую сеть: более 30 магазинов в 8 городах России и оптовых партнеров по всей стране. В настоящее время происходит процесс объединения в единую организационную структуру розничного направления «Синар» и сети розничных магазинов Quiksilver и Overkill.
АО «Синар» совместно с франчайзинговой сетью «ИнфоСофт» автоматизировали управленческий и регламентированный учеты в интегрируемой автоматизированной системе на базе комплекса программ: 1С:ERP, 1С:БП КОРП, 1С:ЗУП КОРП, 1С:УТ11, 1С:Розница, 1С:УТ10.
Результаты проекта
- Внедрены конфигурации: 1С:ERP, 1С:УТ11, 1С:УТ10, 1С:Розница, 1С:БП3.0, 1С:ЗУП;
- Реализована интеграция 1С:УТ11 и 1С:УТ10 с сайтами OverKill, Quiksilver, Синар на 1С-Битрикс (обмен товарами, заказами);
- Реализована интеграция 1С:ERP, 1С:УТ11, 1С:УТ10, 1С:Розница с оборудованием.
- Внедрена маркировка обуви и верхней одежды в 1С:ERP, 1С:УТ11, 1С:УТ10, 1С:Розница.
- Реализована интеграция между всеми системами архитектуры в части НСИ и оперативной документации.
- Разработан портал "Заказы Клиентов".
- Внедрен учет серий в 1С:УТ 11 по ФЕФО для отслеживания сезонов товаров.
- Адаптирован и доработан отчет Wildberries по загрузке продаж.
- Внедрение "Учебных заведений" в 1С:Розница - добавление аналитики по учебным заведениям для дополнительного анализа продаж.
- Доработан процесс резервирования в УТ:11 под бизнес-процесс клиента.
- Настроен и доработан нетиповой обмен данными с базами розницы.
- Настроен нетиповой механизм приёмки товаров маркированной продукции в 1С:УТ10.
- Создана единая база НСИ между несколькими управленческими базами.
- Создана система проверок выгрузки/загрузки серий и штрих-кодов номенклатуры в оперативных базах.
- Создан новый механизм Интеркампани.
- Оптимизирован процесс ведения номенклатуры и производственный учет..
- Отделили оперативный учет от регламентированного.
Ситуация до внедрения
1. Сложности объединения учета
Цель консолидации - ввод данных один раз в одном месте, сокращение итогового контроля на передачу и изменение данных. Это важно для внутригрупповых оборотов.
Но возникла сложность стыковки учета. У разных направлений разные требования к аналитике и детализации из-за этого учет многократно усложняется.
2. Себестоимость
Себестоимость не рассчитывалась из-за ошибок ввода начальных данных и первичной документации в начале ведения учета. По этой причине не было расчета себестоимости выпущенной продукции и купленной у поставщиков.
Также были сложности в части отражения №ГТД и возвратов товара, из-за которых были ошибки в процедуре расчета себестоимости.
3. Серии и штрихкодирование
Было необходимо в серии отражать аналитику «сезон». Изначально в серии содержался штрихкод. Но была сложность передачи 1 номенклатуры с разными штрихкодами.
4. Маркетинговые акции
Акции настраивались в ИС 1С:Розница при использовании аналитики 1С:ERP. Типовая система не позволяла настроить маркетинговые акции без доработки. Это увеличивало время от принятия решения до начала действия акции. При этом каждый раз необходимо было участие программиста.
Цель консолидации - ввод данных один раз в одном месте, сокращение итогового контроля на передачу и изменение данных. Это важно для внутригрупповых оборотов.
Но возникла сложность стыковки учета. У разных направлений разные требования к аналитике и детализации из-за этого учет многократно усложняется.
2. Себестоимость
Себестоимость не рассчитывалась из-за ошибок ввода начальных данных и первичной документации в начале ведения учета. По этой причине не было расчета себестоимости выпущенной продукции и купленной у поставщиков.
Также были сложности в части отражения №ГТД и возвратов товара, из-за которых были ошибки в процедуре расчета себестоимости.
3. Серии и штрихкодирование
Было необходимо в серии отражать аналитику «сезон». Изначально в серии содержался штрихкод. Но была сложность передачи 1 номенклатуры с разными штрихкодами.
4. Маркетинговые акции
Акции настраивались в ИС 1С:Розница при использовании аналитики 1С:ERP. Типовая система не позволяла настроить маркетинговые акции без доработки. Это увеличивало время от принятия решения до начала действия акции. При этом каждый раз необходимо было участие программиста.
Как происходило внедрение
Проект запускался по гибким технологиям.
В рамках проекта перед командой ИнфоСофт были поставлены следующие задачи:
Команда ИнфоСофт выполнила следующие работы:
В ходе проекта были автоматизированы 20 блоков учета.
Система передана в промышленную эксплуатацию и успешно используется. Сопровождение системы осуществляется собственными силами Синар с привлечением специалистов ИнфоСофт.
В рамках проекта перед командой ИнфоСофт были поставлены следующие задачи:
- Оптимизация бизнес-процессов;
- Управление направлением «спорт» и «классика» едиными ответственными по единым правилам;
- Соответствие системы требованиям маркировки;
- Организация продаж направления «спорт» через интернет-магазин;
- Автоматизация процесса маркировки обуви и верхней одежды;
- Организация единого учета НСИ и ее унификация.
Команда ИнфоСофт выполнила следующие работы:
- Моделирование бизнес-процессов;
- Разработка и адаптация существующих доработок;
- Обучение пользователей;
- Разработка обменов (интеграция с другими системами);
- Обновление на новую версию конфигурации, свертка данных.
- Запуск системы в эксплуатацию.
- Оперативное консультирование пользователей.
В ходе проекта были автоматизированы 20 блоков учета.
Система передана в промышленную эксплуатацию и успешно используется. Сопровождение системы осуществляется собственными силами Синар с привлечением специалистов ИнфоСофт.